一、嚴格控制水泥需水量、強度標準偏差，穩定產品質量，達到區域市場質量最優。

　　1、嚴把質量入口關，嚴格按《原材料驗收標準》驗收，出現不合格材料，禁止入廠，特殊情況單獨堆放，并及時與物貿、供貨商溝通確認，按合同條款進行索賠處理。

　　2、嚴控生產過程質量，對原材料質量不達標的，適當調整配料方案，保證水泥質量；對水泥袋重實行常態化抽檢考核，確保出廠水泥合格率100%。

　　3、充分利用好6個水泥儲庫，水泥出廠采用多庫搭配方式，提升出廠水泥質量穩定性。

　　4、做好質量數據的統計工作，定期召開質量例會，分析影響產品質量的各項因素，制定整改措施，保證產品質量。

　　5、每個月對競爭對手的水泥進行定期抽樣對比及時跟蹤其質量情況，通過旬分析、月經分對區域市場內水泥質量情況進行排序，及時采取應對措施。保持公司水泥區域市場內的質量優勢。

二、組織專業培訓，提升員工素質，強化質量意識 

　　1、針對化驗員技能水平低，組織專業培訓。

　　2、通過參加集團組織的職業技能鑒定考試，提升化驗員技能等級。

　　3、利用停產時間，組織相關技術人員到行業內優秀企業學習。

　　4、針對部分員工質量意識不足問題，組織2次全員培訓。

三、與兄弟企業進行常態對標，不斷優化配料方案，優化質量成本。 

　　1、利用停產期間到兄弟企業學習，取長補短，對配料方案進行優化。

　　2、每月與兄弟企業對標，查找差距，制定有效措施，不斷優化質量成本。

　　3、加強與兄弟企業的日常溝通，交流經驗，共同提升。

四、修訂質量管理制度，強化考核落實。 

　　1、根據公司制度建設工作計劃，對公司質量管理制度進行修訂，重點做好制度的審核、培訓和執行。

　　2、完善質量考核機制，讓質量考核落到實處，充分發揮效用。

五、鼓勵技術創新，加強質量攻關 

1、成立QC質量攻關小組 

　　組長：張立生

　　總負責人：黃文章

　　組員：喬洪武，張志，祝振奇，單秀琴

　　    生產指標負責人：張志

　　    質量指標負責人：喬洪武

　　    進廠物資負責人：單秀琴

質量投訴電話：0413-84916746 15174186333 15942559790  13841485260